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赞比亚区域总部疫情常态化下“五部曲”

来源:三分局作者:黄珍 时间:2020-10-13 字体:[ ]

      2020年新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球,无情地侵入了世界各地,赞比亚也未能幸免。新型冠状病毒肺炎给人们的生活带来了翻天覆地的变化。在疫情常态化的形势下,人们无法摆脱病毒的侵害,只能被动地接受他的存在,也让人们逐步适应了时刻保持安全的社交距离,适应了外出时佩戴口罩,也适应了随时要勤洗手、勤通风……这些看似给人们的日常生活带来了很多的不便,但是也让人们更加懂得了珍惜生命、珍惜相聚、珍惜家人、珍惜工作、珍惜生活……珍惜那些看似很普通、曾经不怎么被重视的种种,反倒也给生活增添了一抹不一样的颜色。

赞比亚区域管理总部在疫情常态化的形势下,采取系列措施,确保海外职工平安工作、健康平安回家!

 

第一曲:严防严控,稳步推进各项目复工复产

在国内陷入防疫抗疫的战役那一刻开始,赞比亚区域管理总部立刻采取行动,成立了应对新冠肺炎疫情领导小组,对片区各项目的防疫工作进行统一部署,一手抓新冠肺炎疫情防控,一手抓生产经营平稳运行,强化统筹协调,实现疫情防控和项目实施同步研究、同步部署、同步推进、同步落实,按照生产的关键节点设计疫情防控措施,按照疫情的发展态势合理组织生产,确保疫情风险可控和生产经营平稳。为了确保片区各在建项目能够有序复工复产,赞比亚区域管理总部采取多举措,确保片区各在建项目有序复工复产,营造了整个片区“坚定信心、众志成城、全员防疫”的浓厚氛围。

 雨季期间,赞比亚片区各项目轮休人员回国休假,为了确保回国人员能够平安返岗。区域部管理总部成立了返岗人员健康管理小组,督促国内休假人员休假期间不得轻易外出,并且在返岗前14天做好居家隔离工作,每天按时给管理小组工作人员汇报上午及下午的体温情况、身体健康状况,严密排除有疑似症状人员返回赞比亚。另外,区域部在基地管理处建立了返岗人员隔离区,为所有返赞人员安排了14天的非医学集中隔离,进行全面的防控监督检查,严格保障潜在风险流入各项目。从2月25日起,基地管理处隔离区共接收了78名返赞中方员工进行14天的非医学隔离观察,为赞比亚片区的疫情防控与复工复产做出了突出的贡献。

“要确保各项目按期履约,维护公司在赞的良好形象。但是,复工复产不得放松防疫,一定要做到‘一手抓防疫、一手抓生产’,严格实施问责机制。各项目必须确保防疫专项资金不得挪作他用,要将防疫放在首位。在疫情爆发期间,所有的工作都要给防疫让步,坚决保障员工的生命安全,要让我们的员工平安来、平安归,给员工和家属交上一份完美的答卷。”片区各项目复工复产视频专题会上,区域总经理赵会明传达了公司、分局关于复工复产的精神,也强调了片区各项目防疫的重要性。

各项目的生活区、办公区、施工现场全面实施网格化管理,把疫情防控责任落实到班组、岗位和个人,做好疫情防控物资储备、生活保障、治安保卫等工作;配备专人负责体温检测、通风消毒、个人防护用品发放、宣传教育等工作,指定专人负责本单位疫情防控情况的收集和报送工作;全员配发口罩,各项目定点设置体温监测点、洗手点,每日至少两次给营地进行消毒;在各个显眼的地方粘贴了“佩戴口罩”、“勤洗手、勤消毒”、“保持至少2米的社交距离”等等温馨提示,让各项防疫措施能够深入人心。区域管理总部严格执行书面+电话的传达机制和落实检查机制,“横到边,竖到底”全面涵盖中方分包在内的所有中方人员,确保防疫责任明确到人,防疫措施执行到位,切实做到防疫工作全员参与,严格做好个人防护,做实疫情防范。

众志成城,团结一心共同抗疫。在全体员工的共同努力下,赞比亚片区的下凯富峡项目、OPRC一标项目、OPRC二标项目、卡宗古拉项目及基地管理处均有序开展施工,片区范围内,没有任何一个项目因为疫情而停工停产,且履约情况可控。

第二曲:直面挑战,深挖市场,寻求发展契机

自疫情爆发以来,赞比亚经济受到一定程度的冲击,赞比亚政府也出台了一系列的疫情防控措施,这对区域部市场开发工作造成了比较严重的影响。一方面,现汇项目呈现减少趋势,且项目规模多在一千万人民币以下;受疫情和经济形势影响,赞比亚公路局(RDA)发布的招标公告较少;另一方面,已投标项目和中标项目在推动中标和推动合同签署方面也遇到了一些阻碍,投标结果公布不及时、合同签署受阻、预付款支付延误等。种种情况,给赞比亚片区的市场开发工作带来了较大的压力与挑战。

面对严峻的经济形势与竞争压力,区域部积极应对疫情对市场开发工作造成的影响。对外,努力发现潜在优质项目,提高报价竞争力,不放过任何现汇项目,同时,积极推动融资和投资类项目,在条件允许的情况下积极拓展周边国别市场;对内,积极培养市场营销人才,不断更新知识体系,提升专业素质,积极拓展业务领域,以跟上市场更迭的步伐。另外,万博manbext官网在线在主抓传统基建工程项目的同时,采用多元化战略,力争占领更多市场和开拓新市场,规避单一事业的风险。充分利用目前片区各项目闲置设备、零配件等各项资源,充分利用管理优势、市场优势,合理配置片区各项资源,提高资源利用效率,积极建设相关多元化板块的维修租赁中心、门窗厂、中心仓库等业务;在满足内需的前提下,不断扩展外部市场,充分利用赞比亚当地的农业发展优势,稳步发展公司非相关多元化板块中的农场业务。

目前,疫情期间多数中小中资企业撤资回国,在一定程度上也给公司带了了发展的契机,在这个特殊时刻,积极推广公司的多元化发展战略,争取在特殊时期,在赞比亚抢占更多的发展商机,占领更多的市场份额,提高公司在赞的市场竞争力。

第三曲:人文关怀,加强职工及家属慰问

赞比亚疫情爆发以来,赞比亚片区各项目认真贯彻落实国务院国资委、驻赞使馆、集团、公司疫情防控和生产经营工作总体部署安排,统筹组织各项目 “就地抗疫”,复工复产,切实做好“稳在当地,稳住人心”工作。180余名中方员工在疫情爆发后,服从安排,坚守海外一线,全力抗击疫情,加强项目履约。

赞比亚区域管理总部工会分会坚持“以人为本”,采用多途径多种方法从思想、工作、生活、家庭等多方面加强对职工的人文关怀,努力构建良好的环境。为了让坚守一线的海外员工能够坚定信念,赞比亚区域管理总部多次开展员工座谈会,通过与职工面对面交流与沟通,更深入地了解员工在“疫情常态化”情况下的心理动态及生活与工作中的需求,力争解决员工的困扰,让员工可以全身心的投入到抗疫生产的工作中。

赞比亚区域管理总部工会统筹组织,通过电话访问的方式,拨通了海外家属的越洋电话,一方面是向家人通报一下赞比亚这边的疫情情况,以及公司采取的各项严格的的防疫措施确保员工人身安全;并告知家人们公司防疫制度落实到位,整个片区无论是中方人员还是当地雇员均没有出现任何一例疑似病例,请家人放心;另一方面,表达了公司工会对支持海外员工工作的家属们的诚挚谢意,因为有坚强的后盾,才能让前方的员工安心工作,感谢他们对海外员工的支持与理解;最后,全面了解了一下海外员工家里是否有紧急情况,需要公司协助解决,并将家属的祝福与期望反馈给员工。一个个温情的电话,用情用心慰问关怀海外员工的家属,稳定了职工家属的情绪,拉近了与职工家属的距离,也的得到了职工家属的理解与支持,更进一步温暖了片区坚守在抗疫生产一线的职工的心,营造了一个“有温度、有力度、有强度”的“抗疫生产两不误”的工作与生活氛围。

在中秋佳节来临之际,赞比亚区域工会分会通过一枚邮票、一个信封、一盒月饼,将一封温情的“家”书及礼品寄到了每一个海外员工的家中。一张粉红色的信笺纸寄托了海外员工对家人们的思念,一份月饼也送上了公司对家人们节日的深切问候,寄出了公司对职工家属们的一颗真心,温暖了职工与家属们的心。

在抗疫形势越来越严峻的情况下,区域部工会不仅加强防疫措施的落实,确保职工安全,而且也将采取多种措施,丰富员工的生活,让员工在高强度的工作与抗疫压力下,能够适当放松心情,让全体职工能够体会到水电五局这个大家庭的温馨,进一步增强职工队伍的凝聚力,更好地促进公司在赞比亚健康、和谐的发展。

 第四曲:强身健体,增强防疫抵抗力

为了能够提高全员身心健康,增强自身免疫力,区域部特组织开展“全员健身抗疫”活动。希望能够调动大家科学锻炼、健康运动的健身热情,通过健身提高大家的身体素质,增强身体免疫力,为更好地抗击疫情、更好地工作、更好地生活提供健康的身体和充沛的体力。

健身抗疫活动推出以来,在片区范围内掀起了一股健身热潮。每天晚上,各项目员工开展了健步走、打羽毛球、打乒乓球、跑步、跳绳、跳广场舞、打网球、跳健身操、打篮球等多项运动。大家也在健身的过程中找到了大汗淋漓的快感。

“健身操30分钟、拉升运动10分钟打卡。”

“健步走60分钟打卡。”

“跳绳2000下打卡。”

“今天投篮半小时,命中了70个。看来以后投篮比赛的冠军非我莫属了。”完成运动打卡后,还不忘在打卡群里夸赞自己几句。

“每天跳四十分钟的健身操,晚上的睡眠质量变好了,能够一觉到天亮了。第二天上班的精神状态也好了,而且肠胃功能也有了很大的改善,脸上的痘痘都不敢来找我了。”

每天晚上9点--10点期间,健身打卡群里热闹非凡,大家都会主动在群里把自己当天的健身计划完成情况汇报一下,形成了一种习惯,一方面可以自我督促,另一方面也能够接受大家的监督。

健康的生活习惯、良好的身体状况是战胜疫情的基础。通过活动的开展,不仅提高了职工的身体综合素质,也丰富了员工的业余文化生活,舒缓了大家紧张的抗疫情绪,缓解了工作疲劳。海外员工共同营造了和谐、温馨的工作与生活环境。

第五曲:统筹部署,协助员工平安回国

赞比亚区域管理总部始终秉持着习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要指示,始终将在赞中方员工管理作为疫情防控工作的关键环节和重中之重,在做好“稳在当地,稳住人心”工作的基础上,科学有序安排完工人员退场回国,长期工作人员轮流休假,确保不发生疫情输入输出。

回国之路坎坷艰难,不仅要面对回国审批流程漫长,而且还需要承担回国成本高的压力。回国的单程机票价格在2500--4500美金范围内波动,是原正常机票价格的3-8倍,而且还是一票难求;回国后,所有人员还需要接受为期14天的医学观察集中隔离,这也给公司增加了一笔不小的成本。但是,面对疫情“常态化”,赞比亚区域管理总部召开专题会议,讨论常态化情况下的应对措施。在实施“稳在当地”的主要防疫策略的同时,也需要合理安排人员退场回国或者轮休,以解决人员窝工产生的高成本及缓解员工长时间工作的疲劳。

从7月26日开始,截止10月5日,片区范围内共在疫情期间,科学有序安排102人回国,并无任何一例疑似情况,目前已有83人解除了国内的医学观察隔离,平安回家或者去到了新的工作岗位。这些都离不开赞比亚片区各项目有效的防疫措施的严格落实及回国过程中的有效防控。

根据赞比亚当地、驻赞使馆及途径国家的防疫工作的要求,需要联系当地医院工作人员取样,并送赞比亚UTH医院实验室进行核酸检测,出具72小时内的核酸检测报告(部分国家调整为取样的72小时内),并由驻赞比亚大使馆工作人员对核酸检测报告进行审核后兑换健康绿码。为了确保人员顺利回国,万博manbext官网在线指定专人负责机票订购、人员核酸检测报告跟踪、信息核对、健康包准备及发放、人员回国前安全教育、人员送机、国内隔离等各项工作。克服了航班熔断、航班临时取消等各种困难,顺利让急需回国人员按计划回国。

疫情是全球人民共同面对的问题,区域管理总部始终秉持“生命第一”的原则,统筹安全管理新格局,引领广大职工共同直面疫情,接受挑战,确保海外职工平安工作、平安回家。













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