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林静峰参加二分局城市轨道交通项目管理专题会议

来源:二分局作者:李泫影 摄影:杨晶晶 时间:2020-10-02 字体:[ ]

9月30日,二分局在成都轨道交通19号线土建4工区召开轨道交通项目管理专题会议,进一步加强城市轨道交通业务通盘谋划,明确项目管理提升策略和实施路径,全力推动管理水平再提升。此次会议设有1个主会场、5个视频分会场,公司工会主席林静峰出席会议并作讲话。二分局领导班子成员、职能部门负责人以及分局在建轨道交通项目团队共计72人参加会议。

会上,林静峰对二分局在轨道交通业务板块上取得的成绩给予了肯定。他指出,二分局要有使命情节,要有“把工作当作品,把职业当事业”的情怀,才能肩负起公司在轨道交通业务板块高质量发展的重任。对此,他提出三点要求,一是增加荣誉感,要求全体员工不能仅仅局限于眼前的成就,要高标准、严要求的履责履约。二是树立保命观,明确“现场就是市场,市场就是生命”的意识,提高认识、站位,重视工作落实,在紧抓质量的前提下,确保安全生产可管可控。三是落实发展和提升观,在思想方面要提升顾客思维、尊重意识、共赢意识、风险意识,在工作方面要树立细节思维、服从观念、经济观念、团队观念,要放大格局、保证履约。最后,他强调,二分局管理团队要摆脱固化思维、超前策划,做到“六重”,即:重策划、善应变;重计划、善调整;重经营、集结算;重方案、抓落实;重沟通、强应变;重培训、严要求,提升项目管理水平,为五局轨道交通业务发展添砖加瓦。

会议还对集团铁路公司地铁工程项目管理专题会议精神进行了传达学习;对公司自2014年进入轨道交通业务板块的发展历程进行了回顾;就城市轨道交通业务“时间、体量、区域、人数、能力提升和士气”六个维度、“横向、纵向”两个层次进行了分析讨论;对在建城市轨道交通项目近期履约情况进行了评价。

会议要求,各在建城市轨道交通项目要发挥地域资源、管理团队、人才引进、工程持续向好四大优势,通过召开务虚会解放思想、创新观念,通过加强外部观摩、内部培育提升自身能力,通过首段制、成本管控、物资循环等细化内控、加强管理,抓现场造亮点,严质量保安全,全面提升品牌效益,为确保各项任务指标圆满完成共同努力。





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