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吴高见调研贵阳项目

来源:三分局作者:陈长贵 摄影:金明 时间:2020-09-30 字体:[ ]

9月29日,公司副总经理、总工程师吴高见到贵阳交通枢纽项目检查指导工作。

在施工现场,项目经理负责人首先向吴高见汇报了项目总体施工规划、工程结构布置、内外部施工环境、项目征拆及工程整体推进情况、安全标准化工地建设以及施工技术重难点情况等。随后,吴高见深入施工现场查看了现场安全文明施工、超危大模板支撑盘扣脚手架管理、柱梁及楼板钢筋绑扎等,并到项目安全体验馆、质量样板区进行了观摩。

检查过程中,吴高见认真询问了项目施工过程中遇到的困难及做法,并对现场具体施工提出了针对性的建议和要求。他充分肯定了项目建设取得的成绩,并对全体建设者的辛勤付出表示感谢。

贵阳交通枢纽项目是公司承建的首个大型综合体项目,该项目工程体量大、专业类别多、技术难度高、质量标准严、工期要求紧。吴高见强调,从目前的施工进度及后续施工内容来看,要实现年度履约目标压力较大,项目部要结合地方秋冬季节绵雨天气情况,作好细致周密的进度计划,技术先行,要充分分析、读懂设计意图,要结合施工现场实际,在现有基础之上做好优化管理;合理配置各类资源,在保证安全文明施工和施工质量的前提下加快进度。

吴高见对项目建设下一步工作提出要求,一是要彻底转变思想观念,该项目是公司由传统水电项目转型的重要转折,项目部要顺应公司转型,强化队伍建设,进一步建立健全制度体系,加强过程中的管控,提升整体管理水平;二是项目领导班子要发挥积极的带头作用,团结队伍、冲锋在前,发扬吃苦精神,发挥好自身团队优势,完善激励机制,营造积极向上的工作氛围,高质量推进工程建设,创建样板工程;三是要高度重视科研创新,该项目专业类别多、技术难度高,要坚持以创新的思维和意识组织工作,积极研发新技术、新工艺,用新技术、新理念推进工程全面降本增效,同时要充分推广实施BIM技术在项目管理的应用。四是要结合项目实际情况做好作业人员的安全交底和管控,要积极响应地方建设主管部门的要求,落实好双节期间领导带班制度、安全巡视督察、重点部位重要环节监控等工作。






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